阿米巴經(jīng)營模式落地學習第二期 -- 組織劃分與經(jīng)營會計報表

 4月6日-4月10日，欣格瑞公司阿米巴經(jīng)營項目第二次落地學習在公司四樓培訓室繼續(xù)進行。

 本次學習的主要內(nèi)容是組織劃分和經(jīng)營會計報表。結(jié)合公司現(xiàn)行組織結(jié)構(gòu)的設(shè)置及阿米巴經(jīng)營模式的特點，經(jīng)討論，欣格瑞公司阿米巴經(jīng)營模式下的組織設(shè)置為：總公司為一級巴，新疆分公司、化學品板塊、清洗業(yè)務板塊、清洗工程板塊及物流業(yè)務板塊設(shè)置為二級巴，同時，將污水事業(yè)部設(shè)置為SDU進行培植，其他服務部門維持原有職能，不再單獨設(shè)巴。另外，在化學品二級巴內(nèi)設(shè)置四個三級巴，分別是電力業(yè)務巴、綜合業(yè)務巴、煤冶業(yè)務巴和化學品生產(chǎn)巴；在清洗業(yè)務巴內(nèi)暫設(shè)置了電力巴和鍋爐巴二個三級巴；將原工程中心的裝備部劃分為清洗工程巴內(nèi)的一個三級巴。

  組織劃分后，舉行了隆重的巴長任命儀式。一級巴巴長、公司總裁田民格先生為新任命的各位二級巴巴長分別頒發(fā)了任命書和巴徽；二級巴巴長為下屬的三級巴巴長頒發(fā)了任命書。新被任命的各位巴長均表示對阿米巴經(jīng)營模式充滿了信心，今后，將積極轉(zhuǎn)變思維模式，認真學習、領(lǐng)會、掌握、運用阿米巴的知識和工具，不負信任、不辱使命，帶領(lǐng)團隊全力以赴，再創(chuàng)佳績！ 

在學習經(jīng)營會計報表這一新鮮事物時，大家著實有點吃力，在各巴巴長的帶領(lǐng)下，大家深入交流、積極提問、互相建議，基本掌握了“經(jīng)營會計報表”各科目的設(shè)置要點、定義、核算依據(jù)等內(nèi)容的意義和方法。 經(jīng)過反復練習、修訂，各部門的“經(jīng)營會計報表V1.0版”基本達到了老師的要求。

 隨著阿米巴項目的深入推進，還會面對更多的挑戰(zhàn)和困難，我們相信，只要全體欣格瑞人牢記公司使命，發(fā)揚積極進取、艱苦奮斗的精神，我們必將會將阿米巴經(jīng)營模式落地生根，培養(yǎng)出大量理念一致的經(jīng)營人才，共建偉大公司。